szajr 发表于 2005-6-20 02:38:30

推行的ISO/TS16949困惑


由于市场竞争的压力不少的企业在主机厂的要求下纷纷挑起16949的大旗,实际实施中的问题不少:


内部:


1.人力资源不足:主导企业实施工作的人员能够标准的理解人不多,尤其是小企业,有的企业没有经历9001就直接升格到16949(实际上实在9001的基础上的汽车行业的特殊要求),实际上企业只有推行组在做16949,员工的APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、日本精益生产理论的意识很少,就是培训也是吃大锅饭,所以执行的效果可想而知。基础不牢,体系大厦如何稳固.


2.鉴于成本考虑,选择咨询时价格摆在第一,反正企业也明白:谁咨询都行,只要保证拿到证书就行.


外部:


1.因为价格大战,咨询缩水,从文件到记录包办,认证过后有的企业就连内审和管评就不懂做,完全依赖咨询,自己的书,人家读啊!


2.认证机构面上严格,内在放松,审核没有起到增值的的效果,尤其是对20人以下的企业初次评审的价位定的太高,带有歧视性.


这样的结果何时才可以看到:MADE IN CHINA成为精品

szajr 发表于 2005-7-2 22:13:36

没有人愿意分析原因,那做体系中的不符合\纠正预防措施如何体现,主导的DS就不分析,不纠正,那么实施的又如何去纠正预防,还是急功近利,遇到困难纷纷扛出:中国特色做当将牌!

kitty 发表于 2005-7-13 00:21:47

关键问题是认证企业如何对待这个问题

关键问题是认证企业如何对待这个问题,是混一个证书,还是希望借推行TS16949质量体系来全面推进公司的质量水平。

szajr 发表于 2005-7-13 15:47:57

可能过于悲观,真正"希望借推行TS16949质量体系来全面推进公司的质量水平。"的企业,我看到的很少,企业没有一个正确的质量意识,在执行时,只是形似16949

kitty 发表于 2005-7-14 23:42:09

请多指教

本人所在的公司高层领导就比较重视,成立了专门的体系管理部门。可就是在推行TS16949质量体系时总是会遇到这样那样的问题。作为公司专职的体系管理员,我也经常就体系如何持续有效地推进而苦思不得其解。可能是公司内部原有的质量水平本身就不高吧,体系推行方面也是参差不齐的,只有部分公司做得可以。可能是我们的公司本身的水平比较差。请各位前辈高人给予指点一二。如何持续高效地推进TS16949质量体系的良性发展。谢谢了。

szajr 发表于 2005-7-21 04:52:34

本来我可以在广西接一个案子,但企业的要我从体系的文件到记录全由我包办,周期要求6个月,咨询费用低得不好意思开口,被我拒绝,但该企业的16949项目已经启动,我无法预测其后果。

西汉元年 发表于 2009-4-23 10:12:19

TS是不是真的可以给我们带来很多进步??
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