紧急求助:采购统一归集团管理,做为集团下面的工厂,如何对采购进行控制?
集团是最近才成立的,在次之前各工厂都已通过ISO9000及14000的认证,集团成立之后,将各工厂共同职能单位统一归到集团管理,如采购、法务（法律法规）、资讯（办公软件和办公设施），这次组织架构大变更，体系文件需要更改，尤其是采购这块该如何更改才能使现行工厂的ISO符合标准？注：我现在是在工厂这个层次从事ISO管理，集团未设置这个部门。而且还是个新手，刚上任就遇到这个麻烦事。
有人说：将集团当做外包来管理，如果这样，如何进行控制呢？
也有人说：由集团将各公司的手册和程序文件统一，可是集团并没有ISO这个职能部门呀，而且我是在工厂，力不能及呀，该如何做是好呢，请各位前辈指教！
在此多谢了！祝大家新年快乐，工作顺利，MONEY节节高呀！:) 集团也会对采购进行控制的,采购前也会对供方进行评价和选择的,采购信息肯定是有的.采购产品作为工厂必须要进行验证.我认为工厂要做的就是保存供方评价结果及采取的措施的记录,以及对采购产品进行验证,为集团提供供方产品质量和服务的信息,为集团再评价和选择供方提供证据. 应该算外包吧!
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