[讨论]设计和开发
<FONT size=3>一企业的职能分配表中<FONT face="Times New Roman">7.3.1/7.3.2/7.3.3/7.3.4/7.3.6/7.3.7</FONT>划分在技术部，<FONT face="Times New Roman">7.3.5</FONT>分在品质部，一审核员在做该企业的外审计划时说不管企业的职能分配表怎么分，把<FONT face="Times New Roman">7.3</FONT>全部安排在技术部</FONT>我不知道该做法对不对，请各位老师指点。
我个人意见：
可以这么审，但不能强求企业接受这么审。如果企业有意见，还是分开审。
我认为审核，应尽量保持过程的完整性，不要过多被“部门”束缚，毕竟企业不是由部门组成的，而是由过程组成的。
非常同意点子的意见！前段时间遇到一个老师讲课时也提到他很提倡按过程审核的方法，但目前绝大部分的审核是按部门和条款来审核的，而不是过程！俺接触过的外审都是按部门来审！
按过程审核对审核员的水平要求比较高，现在这种审核员太少！
这个问题很面熟。标准没有要求企业应该有几个部门，也没有要求哪个负责那个条款。审核员的依据是标准、体系文件、法律法规和合同，审核员没有权利要求企业如何。审核结束后，如果审核员感觉各部门职能分配不合理，可以提出一些建设性的意见，以便企业提高效率和效益。审核员没有权利要求企业做审核范围以外的事情。我以为。
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