提一点论坛发展的建议
因为工作调整，从工程技术部门调到体系认证部门工作，最近才到类似论坛转悠，有点感受，及时总结总结，给影子论坛admin提点建议：
1、在现有按认证类别划分的基础上，借鉴矩阵式管理的思路，增加按人群程度划分（新手区、学习区、研讨区……），比如我是一个兼职作了1年多的人员，对很多基础知识缺乏了解，看教材看得都头大，不知道该怎么用，希望和我一个水平的人在一个平台进行讨论，同时有一个高手（建议新手区的斑竹由一个能力高且传授能力强的人担当）给以指点提升。直接和高手们进行讨论一方面会打击自信心，另一方面没有系统的学，再者不再一个层次级别，很难有共鸣。
2、论坛的特色。千篇一律的是按认证类型进行划分，方法也无外乎提供些文件，但没有进行深入的讨论和争议。其实，作为来这个论坛的人，希望更多的是就一些具体的情况进行讨论，希望得到一些建议，当然了文件作为帮助的一种也不可或缺。这有点象我们上学，难道我们就是为了那几本教材才去上的吗？不是的，我们是因为有人和我们一起讨论，一起进步。很多作这行的人都在说我们是在务虚，但实际呢？我们很多时候看到了本质，却没有更进一步的寻找实际的解决措施，从务虚过渡到务实。很多厂家的体系都是一个务虚，甚至是子虚乌有的东西，这最终害了企业，也害了自己（失去了锻炼务实的机会）。
3、论坛er的相容度，与1、2相辅相成的是，一个好的论坛，人员之间关系是融洽的，这就像一个企业推行体系一样，虽然也在不断的争论、吵架，但为了一个目标：企业更好。那么论坛也是这个道理，我来这里是希望能从这里学到我想学的东西，所以我希望这个论坛越来越好，否则我还要花费力气去找其他的论坛，浪费的时间且不说，停止进步被企业抛弃可是与己不利呀。
4、各位老大也都是作体系推行的，我有个想法，把论坛当作一个企业来看待，运用体系的过程方法论来运行是否能起到收效呢？
5、很多类似的论坛都增加股票、猫钓鱼等娱乐游戏，建议管理员也增加这样的设置。
一点个人见解，还请有想法人员指点，即便成不了事，争论争论也是好事。
谢谢你的建议你是有心人
哈哈，论坛热心人还很多的嘛
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