推行的ISO/TS16949困惑
由于市场竞争的压力不少的企业在主机厂的要求下纷纷挑起16949的大旗,实际实施中的问题不少:
内部:
1.人力资源不足:主导企业实施工作的人员能够标准的理解人不多,尤其是小企业,有的企业没有经历9001就直接升格到16949(实际上实在9001的基础上的汽车行业的特殊要求),实际上企业只有推行组在做16949，员工的APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、日本精益生产理论的意识很少，就是培训也是吃大锅饭，所以执行的效果可想而知。基础不牢,体系大厦如何稳固.
2.鉴于成本考虑,选择咨询时价格摆在第一,反正企业也明白:谁咨询都行,只要保证拿到证书就行.
外部:
1.因为价格大战,咨询缩水,从文件到记录包办,认证过后有的企业就连内审和管评就不懂做,完全依赖咨询,自己的书,人家读啊!
2.认证机构面上严格,内在放松,审核没有起到增值的的效果,尤其是对20人以下的企业初次评审的价位定的太高,带有歧视性.
这样的结果何时才可以看到:MADE IN CHINA成为精品
没有人愿意分析原因,那做体系中的不符合\纠正预防措施如何体现,主导的DS就不分析,不纠正,那么实施的又如何去纠正预防,还是急功近利,遇到困难纷纷扛出:中国特色做当将牌!
关键问题是认证企业如何对待这个问题
关键问题是认证企业如何对待这个问题，是混一个证书，还是希望借推行TS16949质量体系来全面推进公司的质量水平。 可能过于悲观,真正"希望借推行TS16949质量体系来全面推进公司的质量水平。"的企业,我看到的很少,企业没有一个正确的质量意识,在执行时,只是形似16949请多指教
本人所在的公司高层领导就比较重视，成立了专门的体系管理部门。可就是在推行TS16949质量体系时总是会遇到这样那样的问题。作为公司专职的体系管理员，我也经常就体系如何持续有效地推进而苦思不得其解。可能是公司内部原有的质量水平本身就不高吧，体系推行方面也是参差不齐的，只有部分公司做得可以。可能是我们的公司本身的水平比较差。请各位前辈高人给予指点一二。如何持续高效地推进TS16949质量体系的良性发展。谢谢了。 本来我可以在广西接一个案子，但企业的要我从体系的文件到记录全由我包办，周期要求6个月，咨询费用低得不好意思开口，被我拒绝，但该企业的16949项目已经启动，我无法预测其后果。 TS是不是真的可以给我们带来很多进步？？
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