[转帖]对iso9000十分經典的評價
<FONT color=#4d4db3>点子一直认为是十分经典的评价，帖子转帖自《顾问师论坛》。</FONT>
不做9K不见得是坏事，尤其是不做虚假的9K。
我曾见过个老板，在通过9K后的第二次监审时放弃了认证。贵是一个原因，繁是另一个原因。
但也有运用合理和适用的方面坚持了下来，如分工合作，明确职责和奖惩条例、工艺文件的控制、生产和检验操作记录填写和汇总归档、电话合同记录和采购记录、产品标识和检验状态标识控制、仓库、车间物流管理手续、不合格品处置记录等。
但放弃的更多，老板的理由如下：
质量方针目标建立和考核：我说什么就什么，年终发薪水我可不含糊。
管理评审：历来就我一个人说了算，搞这个还不折腾我一个人。
培训：来了就好好学着干，一个月不开窍就走人，还有什么好说的，三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人还不有的是。
设备检修：计划检修？坏了及时修呗，没事老拆啊弄的干嘛。
合同评审：评什么审，顾客有订单，不管三七二十一都得接，想尽一切办法也得接，来不及？接下来拖拖没什么的，谁是屎到屁眼门了才找茅坑，顾客会有预留期的。谁敢给我回不能做？！想找还找不来呢。
供方选择：评选个屁啊，不是我说了算，难道让手下捞油水啊。
特殊过程：确认？我只认师傅，好的师傅一年十万块我也请，有他就得给我保证产品质量没有特殊情况。
检测器具检定：每年干是白花那冤枉钱，检一把尺都顶上我买把新的了，用两年坏了就换呗，我还省了一年的钱呢。
顾客满意度调查：有问题是要沟通的嘛，我一直在了解顾客的满意情况，要记录，太麻烦，我心里清楚就得了。
内审：我就是最好的内审员，钱是最好的检查机制，我一天两趟车间可不是白跑的。小心了，要让我满意可不太容易。
检验：关键的东西要有数，检验员要有记录负责，其他的嘛，明确要求了就做做，不做也没关系。顾客就要张合格证，检测报告那东西没什么人要。
数据分析：什么图？什么表？烦人。你们不到现场给我干活，在那儿划呀画的，干嘛呢，我又看不明白。
纠正预防措施：放心，出了问题，我决不能轻饶了他，防止再犯，难道还有下次？一次我就叫他滚蛋了。
。。。。。。
作坊式的管理，也是粗放的管理。这个阶段根本不适合做9000。
发展到一定阶段，必须采用精细化管理，才真正有做9000的基本条件——有意识了。
现在的市场——90%是这样的企业和老板。
有80%象我们老板，所以做得很累，为了维持这9K，累坏了还不见好。不过部分说得也是有理，如：
合同评审：评什么审，顾客有订单，不管三七二十一都得接，想尽一切办法也得接，来不及？接下来拖拖没什么的，谁是屎到屁眼门了才找茅坑，顾客会有预留期的。
检测器具检定：每年干是白花那冤枉钱，检一把尺都顶上我买把新的了，用两年坏了就换呗，我还省了一年的钱呢。
说的太好了,深有同感 现在的市场——90%是这样的企业和老板 小作坊时可以，规模大点了就撑不住了 目前是形式大于内容,审核员一个个,有时想起来有点好笑,一本正经的样子,,, 确实是这样，不过现在好像老板都是这样，也只能这样了 公司规模小可以 一个人盯着 但规模大了 就需要制度、程序、好的管理方法，这个时候九千能给你提供理论。九千做好了绝对能够促进企业发展，使得企业持续改进。 同意楼上的。中国这么大，我们不能因为武汉公交起火了，就说公交汽车不合适载人吧。质量体系认证并不是企业的必须条件，但是企业发展的必要的辅助条件。为什么现在的施工企业等招标都需要提供三标的证书，就是因为那能最基本地保证企业的行为、产品符合相关要求。顶层的那个老板不也从标准的要求中找到可学可用之处嘛。
我要说的是，如果企业你选择了体系，那就要很好地把体系与企业的实际运作联系起来。标准的要素，都是最基本的要求，我们要思考的是怎样用好这样的要素。
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