5s 實施效益
:victory:1. 企業整體形象與管理程度提高
2. 紀律嚴明，執行力提昇
3. 中基層主管能力提昇
4. 現場可視化與透明度提高，極利於管理
5. 廠房空間節省
6. 減少現場搬運、尋找物料之時間及距離
7. 提高工作效率
8. 降低庫存，減少資金積壓
9. 增加現場操作者之作業安全
10. 鼓動現場工作士氣
11. 奠定合理化及各項改善專案落實之基礎
12. 為第二、第三階段改善打下良好基礎
5s 輔導內容與時程
作業項目 活動階段 推 動 步 驟 作業時間 負責/配合人員 管理報表 實施重點
/
初 /
底 /
初 /
底 /
初 /
底 單位或姓名
5S活動
管理 一、
準
備
階
段 現況診斷與專案目標擬定
1.5S活動作業計畫說明 ○ 總經理與推進小組 老師5S活動作業說明
2.現況作業問題說明與需求、範圍確認 ○ ○ 總經理與推進小組 工廠實施範圍
3. 5S責任區分配討論 ○ ○ 推進小組 責任區分配
4. 推進小組人選確定 ○ 總經理與推進小組
5.任務編組與核定 ○ 推進小組 專案委員會/推行小組成立
6.實施進度表 ○ 總經理與推進小組 專案推行小組(簡稱小組)
7. 5 S啟動大會與宣示 ○ 總經理與全員 激勵
8. 編制5S推行手冊 ○ ○ ○ ○
二、
導入階段 競爭力提升改善作業：
5 S活動輔導教育與訓練： ○
(1) 5S定義實施
要點 ○ 小組/各區域負責人
(2) 5S實施手法 ○ 小組/各區域負責人
(3)各車間5S
診斷改善說
明 ○ 小組/各區域負責人
(4)推行小組訓
練 ○ ○ ○ ○ ○ 專案推行小組
(5)軍訓指導 ○ ○ ○ ○ ○ ○ 小組/區域負責人
(6)車間、包裝、
倉庫 ○ ○ ○ ○ ○ ○ 小組/區域負責人
(7)設備清掃、
清潔教育 ○ ○ ○ 小組/區域負責人
作業項目 活動階段 推 動 步 驟 作業時間 負責/配合人員 管理
報表 實施重點
/
初 /
底 /
初 /
底 /
初 /
底 單位或姓名
活動
管理 二、
導入階段 (8)其他管理區
域清掃、清
潔教育 ○ 各區域負責人
(9)目視管理教育 ○ ○ ○ ○ 各區域負責人
(10)各責任區域實施5S教育 ○ ○ ○ ○ ○ 各區域負責人
(11)現況作業、目標差異檢討與對策 ○ ○ ○ ○ ○ 老師/專案小組
(12)5S實施計畫公告 ○ 公司
三、
實施階段 1.執行力作業階段：
1.1各責任區域實施5S ○ ○ ○ 各區域
1.2作業結果稽查 ○ ○ ○ ○ ○
1.3現場作業指導 ○ ○ ○ ○ ○ 顧問師
2.改善力作業階段：
2.1各責任區域實施5S提升 ○ ○ ○ ○ ○ 各區域
2.2作業結果審查 ○ ○ ○ ○ ○ 專案管理人/小組
2.3現場作業指導 ○ ○ ○ ○ ○ ○ 老師
3.定著力作業階段：
3.1各責任區域5S定著作業 ○ 專案小組/各區域
3.2作業結果審查 ○ ○ ○
3.3現場作業指導 ○ ○ ○ 老師
作業項目 活動階段 推 動 步 驟 作業時間 負責/配合人員
單位或姓名
活動
管理 四、
實施階段 4.各作業階段輔助作業內容：
4.1 5S活動持續宣導 ○ ○ ○ ○ ○ 總經理與推進小組
4.2 5S活動競賽 ○ ○ ○ ○ 總經理與推進小組
4.3 5S活動推行成果考核 ○ ○ ○ ○ 總經理與推進小組
4.4 5S活動績優表揚 ○ 總經理與推進小組
4.5 5S活動檢討、障礙排除 ○ ○ ○ ○ ○ 總經理與推進小組
5.各部門、單位5S活動推行心得報告 ○ 各部門、單位
五、
績效衡量
持續改善 效果確認：
1.全員5S活動管理績效衡量 ○ ○ ○ 總經理與推進小組
2. 5S政策與目標檢討、修正 ○ ○ ○ 總經理與推進小組
3. 5S管理持續改善擬訂 ○ ○ ○ 總經理與推進小組
4. 5S管理流程與辦法擬定 ○ ○ ○ 總經理與推進小組
5. 5S管理辦法核定公告 ○ ○ ○ 總經理與推進小組
6. 5S專案管理活動發表 ○ 總經理、推進小組與各部門、單位
5S推行委員會工作職掌2
職 稱 工 作 職 掌會長 1. 主持5S推行委員會會議,宣示有關5S專案活動的策略,方針.
2. .總理本廠5S活動年度推行計划的達成.
副會長 1. 直接向會長負責
2. 督導各廠部5S目標執行.
3. 配合公司方針及會長的指示,統籌5S專案活動事宜.
總干事 1. 直接向副會長,會長負責.
2. 5S推行辦法、年度推行計划、5S培訓計划、稽核計划等規劃與審核.
3. 督導年度推行計划、5S培訓計划及稽核計划達成.
4. 5S專案進度追蹤提報.
5. 5S管理面改善建議的收集與提報.
6. 各5S推行小組與相關單位之溝通與協調.
幹事 1. 直接向總干事負責
2. 5S推行策划及5S組織架構擬定.
3. 5S年度推行計划及年度培訓計划擬定與督導實施.
4. 5S基准建立與定期稽核計划擬定及督導實施.
5. 各推行組5S成果報告、相關會議之主持與安排.
6. 5S獎懲辦法擬定與實施.
7. 協助總干事推動5S專案活動.
8. 年度5S成果報告主導及實施.
推行組長 1. 直接向總干事、干事負責.
2. 各推行站5S現場輔導.
3. 各推行站培訓計划督導實施及5S相關資料搜集與提報.
4. 督導各推行站每月5S推行計划達成.
5. 推行小組5S年度推行計划之擬定及督導.
6. 每月各推行站5S成果報告搜集、匯整及提報.
7. 廠部5S定期稽核計划與不定期稽核計划擬定并督導實施
推行責任人 1. 直接向推行組長負責.
2. 本站每月5S推行計划擬定及實施.
3. 現場5S改善執行.
4. 本站內部5S文宣活動執行.
5. 本站內部人員5S教育訓練計划擬定及實施.
6. 本站內部人員5S考核.
7. 每月本站5S成果報告撰寫,提報
要與不要物品執行規範
要1. 正常的設備、機器或電氣裝置
2. 附屬設備,如:工作台、料架等
3. 台車、推車、拖車、堆高機、叉車等
4. 正常使用中的手工具和模治具等
5. 正常使用的工作椅
6. 尚有使用價值的消耗用品
7. 原材料、半成品、成品
8. 棧板、隔板、塑膠框、防塵用品、靜電防護品
9. 使用中的垃圾桶、垃圾袋
10. 使用中的樣品
11. 使用中的清洗用品
12. 辦公用品、文具
13. 美化用的看板
14. 推行中的海報、看板
15. 有用的書籍、雜誌、報表、文件
16. 其他 A.地板上的:
不 要
1.廢紙、灰塵、雜物、煙蒂.
2.油污.
3.不再使用的設備、治、工、模具.
4.不再使用的辦公用品、垃圾桶.
5.破墊板、紙箱、抹布、破籃框
6.呆料或過期樣品.
B.桌子或架子上:
1.破舊的書籍、報紙
2.破椅墊
3.老舊無用的報表、帳本.
4.損耗的工具、余料、樣品.
C.牆壁上的:
1.蜘蛛網
2.過期的海報、看板
3.無用的提案箱、掛架.
4.過時的月曆、標語、標示
5.損壞的時鍾
D.吊著的:
1.工作台旁老舊的指導書
2.不再使用的配線配管
4.不堪使用的工治具
5.更改部門后的原指示牌
5S说明书
5S说明书现代人易的现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是
现代病的克星。
5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心
使用。
【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养
【效果】治企业现场疑难杂症均为有效
【用法】后续说明
※注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。
整 理 检 查 表
项次 检查项目 得分 检查状况1 通道状况 0 有很多东西，或脏乱
1 虽能通行，但要避开，台车不能过去。
2 堆放物品超出通道
3 超出通道，但有警示牌
4 很畅通，又整洁
2 工作场所的设备、材料 0 一个月以上未用的物品杂乱的放着
1 角落放置不必要的东西
2 放半个月以后用的东西，杂乱
3 一周内要用的东西，且整理好
4 三天内使用，且整理好
3 办公桌（作业台）上、下及抽屉 0 不使用的物品杂乱
1 半个月才用一次的物品也有
2 一周内要用但过量
3 当日使用但杂乱
4 桌面及抽屉内均最低限度，且整齐
4 料架状况 0 杂乱存放不使用的物品
1 料架破旧，缺乏整理
2 摆放不使用物品但整齐
3 料架上的物品整齐摆放
4 摆放为近日使用物品，很整齐
5 仓库 0 塞满东西，人不易行走
1 东西杂乱摆放
2 有定位规定，没有严格执行
3 有定位也在管理状态，但进出不方便
4 任何人均易了解退还也简单
小计
整 顿 检 查 表
项次 检查项目 得分 检查状况1 设备、机器、仪器 0 破损不堪，不能使用，杂乱放置
1 不能使用的集中在一起
2 能使用但脏乱
3 能使用，有保养，但不整齐
4 摆放整齐、干净，最佳状态
2 工具 0 不能用的工具杂放
1 勉强可以用的工具多
2 均为可用工具，缺乏保养
3 工具有保养，有定位放置
4 工具采用目视管理
3 零件 0 不良品与良品杂放在一起
1 不良品虽没有及时处理，但有区分与标示
2 只有良品，但保管方法不好
3 保管有定位标示
4 保管有定位，有图示，任何人均很清楚
4 图纸、作业标示书 0 过期与使用的杂放在一起
1 不是最新的但随意摆放
2 是最新的但随意摆放
3 有卷宗夹保管，但无次序
4 有目录、有次序且整齐，任何人很快能拿到
5 文件、档案 0 零乱放置，使用时没法找
1 虽然零乱但可以找到
2 共同文件被定位，集中保管
3 以事物机动处理而容易检索
4 明确定位，使用目视管理任何人能随便拿到
小计
清 扫 检 查 表
项次 检查项目 得分 检查状况1 通道 0 有烟蒂、纸屑、铁屑其它杂物
1 虽无杂物，但地面不平整
2 水渍、灰尘不干净
3 早上有清扫
4 使用拖把，并定期打腊，很光亮
2 作业场所 0 同上
1 同上
2 同上
3 零件、材料、包装材料存放不妥，掉地上
4 同上
3 办公桌、作业台 0 文件、工具、零件很脏乱
1 桌面、作业台面满布灰尘
2 桌面、作业台面虽干净，但破旧未修
3 桌面、台面很干净整齐
4 桌面、椅子及四周均干净亮丽
4 窗、墙板、天花板 0 任凭破烂
1 破烂但应急简单处理
2 乱贴挂不必要的东西
3 还算干净
4 干净亮丽，很是舒爽
5 设备、工具、仪器 0 有生锈
1 虽无生锈，但油污
2 有轻微灰尘
3 保持干净
4 使用中防止不干净措施，并随时清理
小计
清 洁 检 查 表
项次 检查项目 得分 检查状况1 通道和作业区 0 没有划分
1 有划分，但不流畅
2 划线感觉还可
3 划线清楚，地面有清扫
4 通道与作业区感觉很舒畅
2 地面 0 有油或水
1 油渍或水渍显得不干净
2 不是很平
3 经常清理，没有脏物
4 干净亮丽，感觉舒服
3 办公桌、作业台、椅子、架子、会议室 0 很脏乱
1 偶尔清理
2 虽有清理，但还是显得脏乱
3 自己感觉很好
4 任何人都会感觉很舒服
4 洗手台、厕所 0 容器或设备脏乱
1 破损未修补
2 有清理但还是有异味
3 经常清理没有异味
4 干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服
5 储藏室 0 阴暗潮湿
1 阴暗潮湿，但加有通风
2 照明不足
3 照明适度，通风好，感觉舒服
4 干干净净，整整齐齐，感觉舒服
小计
素 养 检 查 表
项次 检查项目 得分 检查状况1 日常5S活动 0 没有活动
1 虽有清洁清扫工作，但非5S计划工作
2 开会有对5S宣导
3 平常做能够做的到的
4 活动热烈大家均有感受
2 服装 0 穿着脏，破损未修补
1 不整洁
2 纽扣或鞋带未弄好
3 厂服识别证依规定
4 穿着依规定，并感觉有活力
3 仪容 0 不修边幅又脏
1 头发胡须过长
2 上两项，其中一项有缺点
3 均依规定整理
4 感觉精神有活力
4 行为规范 0 举止粗暴出口脏言
1 衣衫不整，不讲卫生
2 自己的事可做好，但缺乏团队精神
3 公司规则均能遵守
4 主动精神，团队精神
5 时间观念 0 大部分人缺乏时间观念
1 稍有时间观念但开会迟到的很多
2 不愿时间约束，但会尽力去做
3 约定时间会全力去完成
4 约定时间会提早去做好
小计