lacvert 发表于 2004-8-15 18:23:39

最好是靠公司的企业文化留住人。但企业文化的形成，谈何容易。现在能作的首先是人文关怀了

長山趙子龍 发表于 2004-9-21 00:31:28


想留住員工，須先分析員工的需求(薪資、環境、福利、工作負荷及挑戰性、成長機會)

企業滿足員工需求的程度決定其是否留的住人才

現在很多企業感歎員工流失率大，員工難招；但又有些企業員工進取就不想出來

lsz57 发表于 2004-10-10 02:55:51


要想留人，需留心！

针对不同特质的人（当然是担当者）提供合理、合心、成长及适当的心理、行为空间。

lsz57 发表于 2004-10-10 02:58:23

需担当重任，需先苦已心志，有东东人家才会睁眼睛

BARRY 发表于 2004-10-12 03:01:48

RRY以下是引用liukai在2004-7-27 8:35:51的发言：
怎没人讲话呢？我先来吧，1.完善的激励机制及薪酬制度。2.良好的工作及生活环境。3。有独特的企业文化。

I AGREE!!!!!

我是雨 发表于 2005-5-20 19:52:18


xuexue

rjxcm 发表于 2005-6-15 00:29:17

为每个员工量身定做个人经历发展规划(包括发展前景、素质提升、优厚待遇等)，相信你让他走都难。

xuby2008 发表于 2005-7-24 23:53:15


"现在一般技术人员和管理人员都按年薪支付，平时只给你零花钱，年底再付给你其余的，并跟你签上3、5年合同。你跑呀？"这是短期行为，使企业处于被动的地位；人的真的要走你是留不住的；且上面所谓与劳动法相违背，懂法的这招根本没有用的。即使了你能留住人留不住心、心在曹营心在汉。长期的话对企业绝对不利，不利之处大家都知道。

企业真的想留人，可以从三个方面着手去做1.物质留人（即待遇留人）；2.感情留人：3.文化留人。

人力资源管理在中国也叫了十个年头了，在中国企业中能有几家是做的人力资源管理，绝大数还停在人事管理，一般还停留在员工管理阶段，前向、后向还处于盲区。

好的人力资源关系设计后，需要我们总高管理者支持，这是最重要的！

xuby2008 发表于 2005-7-24 23:55:31


这个话题大家各抒己见了

三分醉 发表于 2005-9-12 19:55:06


攻城为下

攻心为上
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