Sunnyfu 发表于 2010-11-15 15:24:41

生产与出货停止规定

1.目的
明确公司生产过程、顾客反馈出现重大异常时的处理流程及相关要求。
2.范围
适用于从生产过程到顾客反馈整个过程中出现重大异常时的处理。
3.定义
   重大异常:指会或可能会产生严重经济损失、信誉损失的异常情况。
4.权责
4.1管理者代表:负责品质异常的最终裁定;
4.2品质部:
4.2.1负责质量检验及质量分析中的重大异常呈报;
4.2.2负责改善措施的跟踪及效果确认工作。
4.3营业部:负责客户反馈的重大质量异常的紧急呈报;
4.4工程部、制造部等相关部门:
4.4.1负责生产过程中重大异常的紧急呈报;
4.4.2负责异常发生后的具体原因调查,对策实施工作
5.流程图:
   (需要流程图的找本人,呵呵)
6.内容与要求
6.1重大异常的范畴
   以下情形定义为重大异常:
6.1.1 营业部当收到客户重大投诉时;
所谓重大投诉:指已引起客户停止销售、生产、需要批量退货、索取赔偿时的投诉。
6.1.2 在制程中,制造、品质、工程等相关人员在作业或检验过程中发现重大不良时;
所谓重大不良:指错、漏、多部件或工艺,倾向性不合格﹙同一种部品同类不合格超过5%﹚、批量性不合格(同一产品在某工序中不良率超过15%)、重复性不合格(同一问题连续三次开立品质异常单未改善)、严重性不合格(主要针对安全性问题等致命缺点),导致不能正常生产或出现严重的品质隐患。
6.1.3 生产或检测设备出现故障或事故,导致生产或检测不能正常进行时。
6.2异常的发生与呈报
   6.2.1发生顾客重大投诉时,由营业部开具“客户抱怨、异常处理单”,并紧急通知品质部,品质部联络相关部门或人员召开紧急会议。
   6.2.2制程中出现重大异常时,发生/发现部门迅速开立“品质异常联络单”,同时紧急联络品质部、工程部相关技术或管理人员到现场进行同步确认,经一致确认为重大异常时,由品质部或管理者代表召开紧急会议,采取紧急应对措施。
   6.2.3生产或检测设备异常时,由使用部门填写“维修申请单”报设备管理部门(工程部、品质部)处理,如管理部门判定一小时内无法修复及无备用设备时,由设备管理部门召开紧急会议采取紧急措施。
6.3在线处理
   6.3.1在线的判定:重大投诉或不良得到各部门的认同后,由品质部针对异常的内容填写“生产与出货停止通知书”,管理者代表或总经办最终批准,同时通知生产现场停线/停机处理。
   6.3.2 原因分析与对策:由工程部、制造部、品质部及其它相关部门对原因进行分析,找出根本原因,采取有效改善措施。
   6.3.3 措施确定与实施:由相关部门技术或管理人员对改善措施进行确认是否可行,一致通过后由责任部门实施相关的措施。
6.3.4 效果的确认:由品质部对措施的效果进行确认,措施无效时进行重新分析原因,采取对策;措施有效时,由品质部填写“生产与出货停止解除通知书”,管理者代表或总经办进行最终批准,同时通知生产现场解除停止状态,进行生产。
   6.3.5 以上依《不合格品控制程序》、《纠正与预防措施控制程序》相关要求执行。
6.4在库处理
6.4.1 库存品判定:由品质部针对上述的异常及原因的分析判定库存品的处理:
6.4.1.1所谓库存品:包括库存成品、暂入库成品或半成品、库存物料;
6.4.1.2库存品无不良隐患,可以照常出货、转序;
6.4.1.3库存品有存在不良隐患,由品质部发出“生产与出货停止通知书”,管理者代表或总经办予以批准,同时通知制造部、工程部、营业部、计划课、仓储课等相关部门,库存品停止出货与转序,以防止不合格品的非预期交付或使用。
   6.4.2 库存品返工
   6.4.2.1库存品的返工由品质部提出返工要求,工程部出具返工方案,计划课安排返工时间与人员、制造等相关部门实施返工作业。具体依《产品返工作业规程》相关要求执行。
   6.4.2.2库存物料的处理:品质部据PMC的计划紧急程度确定处理方案,如退货、挑选或加工。
   6.4.3 出货停止与转序的解除
当相应品质人员检查结果合格后由其填写“生产与出货停止解除通知书”,管理者代表或总经办进行批准。品质部将“生产与出货停止解除通知书”发送给制造部、工程部、营业部、计划课、仓储课等相关部门,通知库存品可以出货或转序。
7.参考文件
7.1《不合格品控制程序》
7.2《纠正与预防措施控制程序》
8.支持文件
8.1《产品返工作业规程》
9. 支持性表单
9.1生产与出货停止通知书               
9.2生产与出货停止解除通知书

Sunnyfu 发表于 2010-11-15 15:46:48

这些资料都是本人自己在企业时做的,欢迎大家讨论、指点

陶私亥 发表于 2012-4-1 16:30:23

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