Leo_yang 发表于 2004-9-6 03:00:02

做体系的郁闷啊！


公司3月份搞9000，7月底过。现在是生产部的质量目标交期及时率达95%以上有3个月没达标，未有相关部门提出改善措施。8月份生产的一个新产品验多少次货就退多少次（7次）QC部未提出改善方案。QC主管还向我提出要把他们部门的组织架构做成三阶文件发行（他说他们以前公司是那样做地，我真是受不了）。我们公司是个小公司，完全没必要把部门组织架构也受控。老板很想搞好公司，但是我不会说白话，写出来他也看得不太懂！（32岁）经理也是个得过且过的人。我是放弃还是坚持呢（以前我很想把公司搞好）！上次我说把5S搞好下，有主管竟对我说他们请来不是搞5S的，我又不想在老板面前说他，老板好象还很看重他。


请各位大侠给点意见，请发到我邮箱！<a href="mailtiso9000@newuniversal.com" target="_blank" >iso9000@newuniversal.com</A>小弟在此谢过！！

情绪点子 发表于 2004-9-6 05:40:17


找个翻译，约老板吃晚饭深谈一次，要不升你做副总，要不得过且过！最最关键还是看最后这餐饭谁买单，老板要是最后真让你买单，哥们，连夜回去打包，天一亮就走路吧！——这样的老板，犯不着伺候他！

呵呵，也是笑话，供思考，不供参考！

weilili 发表于 2004-9-6 17:18:43

"8月份生产的一个新产品验多少次货就退多少次（7次）QC部未提出改善方案。"这应该是QC部提改善方案吗？生产部、技术部做什么呢？

Leo_yang 发表于 2004-9-6 20:23:32

我们公司是QC检验如果有问题的话由QC提出，但是QC都没提！晕。
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