美商独资华之林企业顾问品牌课程案例
正文:<FONT face="Times New Roman"> </FONT>
<Palign=center><FONT face="Times New Roman">XXX电子科技集团中高层管理者</FONT>
<Palign=center><FONT face="Times New Roman">培训计划书</FONT>
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培训对象及人数:
<FONT face="Times New Roman">XXX</FONT>电子科技集团(以下简称<FONT face="Times New Roman">XXX</FONT>)<FONT face="Times New Roman">45</FONT>名左右中高层管理者。
培训背景与环境:
<FONT face="Times New Roman"> 1</FONT>、<FONT face="Times New Roman">XXX</FONT>可持续的发展必须使自己在技术上、品质上、成本上、文化上、人才上更具竞争优势,而技术上的先进、成本上调控、品质上的保证、文化上的胶冻、人才上积聚等都离不开“人”力资源的开发与管理,培训与发展是人力资源管理的重要模块,中高层管理者是公司的中流砥柱,<FONT face="Times New Roman">XXX</FONT>的中高层管理者的培训是提升<FONT face="Times New Roman">XXX</FONT>的企业竞争优势重要手段之一。
<FONT face="Times New Roman">2</FONT>、“敬业、诚信、感恩”的企业精神要在<FONT face="Times New Roman">XXX</FONT>更具有感召力,需要<FONT face="Times New Roman">XXX</FONT>人深刻的认识与理解有专业的敬业、有能力的诚信、有图报的感恩!
<FONT face="Times New Roman">3</FONT>、不断推动着<FONT face="Times New Roman">XXX</FONT>人进步的“学习型团队、人本化管理”的理念。
<FONT face="Times New Roman"> 4</FONT>、<FONT face="Times New Roman">XXX</FONT>的<FONT face="Times New Roman">5</FONT>月<FONT face="Times New Roman">28</FONT>日、<FONT face="Times New Roman">29</FONT>日、<FONT face="Times New Roman">30</FONT>日三天会议及培训既是对前三个月管理工作的回顾分析与展望,又是管理工作的进一步落实。
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基本培训需求:
提升<FONT face="Times New Roman">XXX</FONT>中高层管理者管理技能,使中高层管理者能在大团队中有效沟通,平衡局部利益与全局利益;使培训能紧密的配合本次会议。
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培训主标题:
<Palign=center><FONT face="Times New Roman">XXX共好</FONT>
培训副标题:
<Palign=center><FONT face="Times New Roman">——XXX电子科技集团中高层管理者特训</FONT>
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培训师警句:
<Palign=center>最好的管理可以直达心灵,但必须简单!
培训目标:
<FONT face="Times New Roman">1、</FONT>使培训对象获得先进的管理理念
<FONT face="Times New Roman">2、</FONT>使培训对象获得有效的工作方法
<FONT face="Times New Roman">3、</FONT>使培训对象获得实用的管理技能
<FONT face="Times New Roman">4、</FONT>使培训对象学会基本的领导艺术
<FONT face="Times New Roman">5、</FONT>使培训对象能基本运用不同的风格给管理不同的人
<FONT face="Times New Roman">6、</FONT>使培训对象能在管理中建立互动理念,在团队中真正的建立积极向上的环境
<FONT face="Times New Roman">7、</FONT>使培训对象能以整体利益为重,作好跨部门、跨公司之间的沟通。
<FONT face="Times New Roman">8、</FONT>使<FONT face="Times New Roman">XXX</FONT>中高层能运用互动的思想,获得管理人、领导人、激励人的实用方法及革命性的共好原则激活<FONT face="Times New Roman">XXX</FONT>人的活力。
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课程核心竞争力:
财智<FONT face="Times New Roman">2003</FONT>年中国人力资源年度奖获得者,中国首位互动管理系统研究者,胡铨先生以其“互动管理”的思想及结合当今世界激活公司每一个人的革命性方法——共好原则为<FONT face="Times New Roman">XXX</FONT>定制的市场上绝无仅有的课程。
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课程特色:
以实现<FONT face="Times New Roman">XXX</FONT>的目标管理的落实为主线,以互动管理为框架,以共好原则为操作流程,提升<FONT face="Times New Roman">XXX</FONT>中高层管理者的管理能力,促进团队全局利益为重,使<FONT face="Times New Roman">XXX</FONT>人真正实现共好!
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培训特色:
管理培训游戏、实战案例、情境录象相互配合激发<FONT face="Times New Roman">XXX</FONT>中高层管理者的活力,以使中高层管理者获得激发<FONT face="Times New Roman">XXX</FONT>人的活力。
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本次培训关键词解释
互动
“互动”——一个被广泛使用的关键词。有人说,互动管理的时代已经到来,这好象有些危言耸听。然而,我们真正了解其真谛吗?我们都知道“互动”对经理人在管理上的意义不容置疑,可是,“互动”思想如何指导着我们的管理呢?经理人在管理中如何有效的互动呢?互动如何提升管理的价值呢?本培训以互动的方式使<FONT face="Times New Roman">XXX</FONT>人获得互动管理的实用技能。
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共好
<FONT face="Times New Roman">GUNG HO</FONT>是一个美国及加拿大的常用语,描述人们对于正在从事的事情充满热情,本培训将为<FONT face="Times New Roman">XXX</FONT>人提供一个操作极强的<FONT face="Times New Roman">XXX</FONT>共好流程。
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第一培训时间:培训启动活动
<FONT face="Times New Roman">5</FONT>月<FONT face="Times New Roman">28</FONT>日晚上<FONT face="Times New Roman"> 2</FONT>个小时左右
<B >基本目标:<B >
<FONT face="Times New Roman">1</FONT>、与培训对象初步交流与沟通,促进第二天培训有更佳培训效果
<FONT face="Times New Roman">2</FONT>、让培训对象了解本次培训核心框架,使大家把握整体进入意识
<FONT face="Times New Roman">3</FONT>、通过管理培训互动游戏激发学员学习兴趣,为第二天培训作良好的铺垫
<B >主要涉及知识点:<B >
<B >拉开帷幕——扪心自问
第一场:全析木桶
第二场:思维转换
第三场:角色转换
第四场:发展管理技能
<B >第一幕互动体验
第一场:什么是互动
第二场:全新的双向互动
第三场:群体互动理论
第四场:互动管理,彼此之间的体验
大型管理培训游戏:模拟公司游戏
第二培训时间:核心培训内容
<FONT face="Times New Roman">5</FONT>月<FONT face="Times New Roman">29</FONT>日全天
上午<FONT face="Times New Roman">9</FONT>:<FONT face="Times New Roman">00</FONT>——<FONT face="Times New Roman">12</FONT>:<FONT face="Times New Roman">00 </FONT>下午<FONT face="Times New Roman">13</FONT>:<FONT face="Times New Roman">00</FONT>——<FONT face="Times New Roman">16</FONT>:<FONT face="Times New Roman">00</FONT>
注:共好意味着XXX人——热情洋溢、精力充沛、无私奉献
<B ><FONT face="Times New Roman"> </FONT>
<B >主要涉及知识点:<B >
<B >情境游戏
<Palign=center><B >XXX共好原则一松鼠的精神
案例分析:关于松鼠——为什么这么努力的工作?
——工作努力
——有动力——有一个目标
第一,最终目标。
第二,价值目标。
——能激发它们的动力
—从事的工作对很重要
重要性和目标促使人们开始行动,但是价值观能让人们持之以恒地付出努力。
—工作不仅仅是重要,确切的说是有价值。
<B >第二幕上下同志(结合XXX的目标体系规划,使学员理解与运用目标管理提升业绩)
第一场:目标管理的理解
第二场:理论基础、主要内容、特点及步骤
第三场:目标管理中常犯各种各样的错误
第四场:目标的制订与分解方法
<B >第三幕有的放矢(结合XXX的目标管理,使学员学到目标执行方法)
第一场:有效准备的步骤
第二场:落实到行动的步骤
第三场:经理人时间管理技能
<Palign=center><B >XXX共好原则一海狸的方式
案例分析:海狸的方式
<U> ●目标和价值观确定比赛场地和游戏规则。</U>
<U> ●领导者确定每个队员打什么位置,然后就退出场外,让队员们来打比赛。</U>
<B >第四幕量子跳跃
第一场:管理与领导
第二场:自然法则是更好的法则——量子跳跃
第三场:建立你自己的领导才能模型
<B >第五幕因事因人
第一场:让他人把事情办好
第二场:如何下达任务——因事因人不同
第三场:有效授权与有效指导的步骤
<B >情景录象
<B >第六幕花瓣空间
第一场:了解不同类型反馈的效果
第二场:以情动人
第三场:激励的黄金法则
第四场:怎样获得干劲十足的员工
<Palign=center><B >XXX共好原则一大雁的鼓舞
案例分析:大雁的礼物——相互鼓舞
<B >第七幕智能堡垒
第一场:团队文化与团队陷阱
第二场:跨部门沟通、团队沟通与内部顾客观念
<B >情景游戏
特别提醒:
<FONT face="Times New Roman"> 5</FONT>月<FONT face="Times New Roman">28</FONT>日相关的会议中的会议流程及沟通中存在的问题及<FONT face="Times New Roman">5</FONT>月<FONT face="Times New Roman">30</FONT>日相关的会议流程希望获得一些信息以备课程设计作出适当的调整。
<FONT face="Times New Roman"> </FONT>请作好主标题与副标题的横幅!
培训后服务:
<FONT face="Times New Roman"> </FONT>提供详细的评估报告及相关建议!
本课程互动专家:
胡铨 博士
财智2003中国人力资源年度奖—十大杰出管理培训师称号获得者
2004年首届中国经理人自我发展高层论坛 新闻人物称号获得者
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更多互动品牌课程欢迎光临:
<a href="http://www.huquantraining.com/" target="_blank" >
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胡铨培训游戏网<FONT face="宋体, MS Song"> </FONT><a href="http://www.chinasac.com/" target="_blank" >
<FONT face="Times New Roman">www.chinasac.com</FONT>
中国咨询师大联盟<a href="http://www.chinathesis.com/" target="_blank" ><FONT face="宋体, MS Song"> </FONT>
<FONT face="Times New Roman">www.chinathesis.com</FONT>
<FONT face="宋体, MS Song"> </FONT>中国观点网<FONT face="宋体, MS Song"> </FONT></A></A></A>
<FONT face="宋体, MS Song"></FONT>
<FONT face="Times New Roman">Email: </FONT><a href="mailt13816069136@chinasac.com" target="_blank" >
<FONT face="Times New Roman">13816069136@chinasac.com</FONT>
<FONT face="宋体, MS Song"></FONT><a href="mailthuquan@chinasac.com" target="_blank" >
<FONT face="Times New Roman">huquan@chinasac.com</FONT>
<FONT face="宋体, MS Song"></FONT><a href="mailtspring@21zlc.com" target="_blank" >
<FONT face="Times New Roman">spring@21zlc.com</FONT>
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