美商独资华之林企业顾问品牌课程案例

evonna 发表于 2004-9-10 04:26:21

<Palign=center>XXX电子科技集团中高层管理者

<Palign=center>培训计划书

 

培训对象及人数：

XXX电子科技集团（以下简称XXX）45名左右中高层管理者。

培训背景与环境：

 1、XXX可持续的发展必须使自己在技术上、品质上、成本上、文化上、人才上更具竞争优势，而技术上的先进、成本上调控、品质上的保证、文化上的胶冻、人才上积聚等都离不开“人”力资源的开发与管理，培训与发展是人力资源管理的重要模块，中高层管理者是公司的中流砥柱，XXX的中高层管理者的培训是提升XXX的企业竞争优势重要手段之一。

2、“敬业、诚信、感恩”的企业精神要在XXX更具有感召力，需要XXX人深刻的认识与理解有专业的敬业、有能力的诚信、有图报的感恩！

3、不断推动着XXX人进步的“学习型团队、人本化管理”的理念。

 4、XXX的5月28日、29日、30日三天会议及培训既是对前三个月管理工作的回顾分析与展望，又是管理工作的进一步落实。

 

基本培训需求：

提升XXX中高层管理者管理技能，使中高层管理者能在大团队中有效沟通，平衡局部利益与全局利益；使培训能紧密的配合本次会议。

 

培训主标题：

<Palign=center>XXX共好

培训副标题：

<Palign=center>——XXX电子科技集团中高层管理者特训

 

培训师警句：

<Palign=center>最好的管理可以直达心灵，但必须简单！

培训目标：

1、使培训对象获得先进的管理理念

2、使培训对象获得有效的工作方法

3、使培训对象获得实用的管理技能

4、使培训对象学会基本的领导艺术

5、使培训对象能基本运用不同的风格给管理不同的人

6、使培训对象能在管理中建立互动理念，在团队中真正的建立积极向上的环境

7、使培训对象能以整体利益为重，作好跨部门、跨公司之间的沟通。

8、使XXX中高层能运用互动的思想，获得管理人、领导人、激励人的实用方法及革命性的共好原则激活XXX人的活力。

 

课程核心竞争力：

财智2003年中国人力资源年度奖获得者，中国首位互动管理系统研究者，胡铨先生以其“互动管理”的思想及结合当今世界激活公司每一个人的革命性方法——共好原则为XXX定制的市场上绝无仅有的课程。

 

课程特色：

以实现XXX的目标管理的落实为主线，以互动管理为框架，以共好原则为操作流程，提升XXX中高层管理者的管理能力，促进团队全局利益为重，使XXX人真正实现共好！

 

培训特色：

管理培训游戏、实战案例、情境录象相互配合激发XXX中高层管理者的活力，以使中高层管理者获得激发XXX人的活力。

 

 

本次培训关键词解释

互动

“互动”——一个被广泛使用的关键词。有人说，互动管理的时代已经到来，这好象有些危言耸听。然而，我们真正了解其真谛吗？我们都知道“互动”对经理人在管理上的意义不容置疑，可是，“互动”思想如何指导着我们的管理呢？经理人在管理中如何有效的互动呢？互动如何提升管理的价值呢？本培训以互动的方式使XXX人获得互动管理的实用技能。

 

共好

GUNG HO是一个美国及加拿大的常用语，描述人们对于正在从事的事情充满热情，本培训将为XXX人提供一个操作极强的XXX共好流程。

 

第一培训时间：培训启动活动

5月28日晚上 2个小时左右

基本目标：

1、与培训对象初步交流与沟通，促进第二天培训有更佳培训效果

2、让培训对象了解本次培训核心框架，使大家把握整体进入意识

3、通过管理培训互动游戏激发学员学习兴趣，为第二天培训作良好的铺垫

主要涉及知识点：

拉开帷幕——扪心自问

第一场：全析木桶

第二场：思维转换

第三场：角色转换

第四场：发展管理技能

第一幕互动体验

第一场：什么是互动

第二场：全新的双向互动

第三场：群体互动理论

第四场：互动管理，彼此之间的体验

大型管理培训游戏：模拟公司游戏

第二培训时间：核心培训内容

5月29日全天

上午9：00——12：00 下午13：00——16：00

注：共好意味着XXX人——热情洋溢、精力充沛、无私奉献

 

主要涉及知识点：

情境游戏

<Palign=center>XXX共好原则一松鼠的精神

案例分析：关于松鼠——为什么这么努力的工作？

——工作努力

——有动力——有一个目标

第一，最终目标。

第二，价值目标。

——能激发它们的动力

—从事的工作对很重要

重要性和目标促使人们开始行动，但是价值观能让人们持之以恒地付出努力。

—工作不仅仅是重要，确切的说是有价值。

第二幕上下同志（结合XXX的目标体系规划，使学员理解与运用目标管理提升业绩）

第一场：目标管理的理解

第二场：理论基础、主要内容、特点及步骤

第三场：目标管理中常犯各种各样的错误

第四场：目标的制订与分解方法

第三幕有的放矢（结合XXX的目标管理，使学员学到目标执行方法）

第一场：有效准备的步骤

第二场：落实到行动的步骤

第三场：经理人时间管理技能

<Palign=center>XXX共好原则一海狸的方式

案例分析：海狸的方式

 ●目标和价值观确定比赛场地和游戏规则。

 ●领导者确定每个队员打什么位置，然后就退出场外，让队员们来打比赛。

第四幕量子跳跃

第一场：管理与领导

第二场：自然法则是更好的法则——量子跳跃

第三场：建立你自己的领导才能模型

第五幕因事因人

第一场：让他人把事情办好

第二场：如何下达任务——因事因人不同

第三场：有效授权与有效指导的步骤

情景录象

第六幕花瓣空间

第一场：了解不同类型反馈的效果

第二场：以情动人

第三场：激励的黄金法则

第四场：怎样获得干劲十足的员工

<Palign=center>XXX共好原则一大雁的鼓舞

案例分析：大雁的礼物——相互鼓舞

第七幕智能堡垒

第一场：团队文化与团队陷阱

第二场：跨部门沟通、团队沟通与内部顾客观念

情景游戏

特别提醒：

 5月28日相关的会议中的会议流程及沟通中存在的问题及5月30日相关的会议流程希望获得一些信息以备课程设计作出适当的调整。

 请作好主标题与副标题的横幅！

培训后服务：

 提供详细的评估报告及相关建议！

本课程互动专家：

胡铨博士

财智2003中国人力资源年度奖—十大杰出管理培训师称号获得者

2004年首届中国经理人自我发展高层论坛新闻人物称号获得者

 

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szwzzrs 发表于 2004-9-10 06:21:20

又是做广告！！

我是雨 发表于 2005-7-8 22:08:47

太乱

三分醉 发表于 2005-8-30 19:39:13

什么呀乱七八糟的!!!!!

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