[讨论]体系设计的问题
有这样一个企业：
集团公司，下设4个生产厂。陶瓷产品。集团负责营销，供应，财务。生产厂负责生产。
集团有四个品牌：aa，bb，cc，dd
4个生产厂的营业执照分别为：aa有限公司，bb有限公司，cc有限公司，dd有限公司。
集团产品有四种类别，都是陶瓷地砖类，分别为瓷质砖、细炻砖、炻质砖、陶质砖。分别由1\2\3\4厂生产。
现在以四个有限公司拿证，企业要求每个有限公司的证书都覆盖四类产品，因为对外，他们是每个品牌都有四个种类产品的。
问体系怎么设计，才能既符合实际，又能符合客户要求？
谈谈意见！
随便说说：
我想，既然都由集团公司负责营销，生产厂只负责生产，那集团公司直接申请认证，取得主证，其他4个分公司领取副证就可以了。
如果一定要单独取证，把其他3类产品做外包控制是否可行？
外包控制不行，因为实际上是集团公司营销中心下达生产任务，不是生产厂下达任务，算不上外包！
这样的话作外包确实不行。
不知品牌的所有权是否归集团公司所有？
很简单啊，总公司取证，覆盖各厂及产品。然后认证中心加印4个厂的证书。就是多拿点证书费。
实际上这是一个死结，理论上是解不开的。
这就是我前几天审核的一个企业，监督审核。证书已经发下来了，如企业所愿。而且已经经历了一次监督审核。
企业的文件规定与实际完全不符，是按四个独立来写的，五脏俱全的那种。
作为监督的组长，实际上好难呀！总不能推翻以前审核员的结论吧！结果，我只好四个企业在第一家开一个严重了事。
因为，实质上当初的咨询，就是现在认证分部的后台老板签约做的。
利益驱动啊。
这样地审核真是难。
没有独立的体系，却要独立的证书，不可行。
我有一朋友風在也遇到了這方面的問題可不可以理解成同一公懷不同的場所去申請認證他們現在是承接總公司的文件在做一些接口的動作.
如果大家有好的建議多提點呀.
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