田口方法实战技术
北京田口方法实战技术 上海田口方法实战技术广州田口方法实战技术 深圳田口方法实战技术
北京精田口方法实战技术 上海田口方法实战技术
广州田口方法实战技术 深圳田口方法实战技术
北京精田口方法实战技术 上海田口方法实战技术
广州田口方法实战技术 深圳田口方法实战技术
培训时间：上午9:30-12:00 下午13:30-17:30
授课时间：2天，4000元/人
【课程名称】田口方法实战技术
【适应对象】产品设计工程师、品质工程师、工艺工程师、过程工程师、生产经理、品质经理、6Sigma黑带、绿带
【课程简介】
实验设计在质量控制的整个过程中扮演了非常重要的角色，它是企业提高产品质量、改进生产和业务流程的有利工具，是提升企业竞争力的核心技术。 著名质量管理大师田口玄一博士创立的“田口方法”在实验设计方法体系中独树一帜，田口方法是工程设计开发和制程改善最经济有效的方法，更缘于该方法没有复杂的统计建模分析的困扰，简单易学，应用方便，而广受工程技术人员的亲徕。
籍此课程，您将通过对产品质量，工艺参数的量化分析，寻找并确定关键因素，从而确定工艺参数的最佳设置，以最少的投入，换取最大的收益，从而使产品质量得以提升，减少差异，降低成本，使工艺流程最优化。
【课程收益】
通过本课程的培训，可使学员：
——理解田口实验设计的基本思想和运用机理
——懂得何时需要运用田口实验设计
——掌握田口方法的执行步骤和运用技巧
——运用田口方法改进产品/工艺设计和改善品质问题
——掌握MINITAB软件的运用方法
——MINITAB16中文版软件免费安装
【课程内容】
一、 田口方法与品质工程原理
1.1田口方法在日本
1.2田口方法与传统DOE的比较
1.3田口的质量哲学
1.4田口质量损失函数
1.5三种品质计量方法之比较
1.6田口实验的参数
1.7指标、因子与水平
1.8噪音与信号因子
1.9确定因子与水平的方法
1.10田口方法的分类
1.11静态实验设计与动态实验设计
1.12田口实验的实施步骤
二、 田口正交表与实验计划
2.1正交表的构造
2.2正交表的性质
2.3正交表的优势
2.4田口正交表：内表与外表
2.5设置噪音及水平的简化方法
2.6田口正交表的试验次数
2.7常用的正交表
【课堂讨论】
三、 田口方法的理论基石：信噪比SN
3.1信噪比的由来
3.2信噪比在田口方法体系中的作用
3.3信噪比的计算公式
3.4 信噪比的实质与优势
3.5SN主效应图形
3.6 信噪比的实质与评价准则
3.7 信噪比手工计算运用实例
四、 MINITAB与田口实验操作
4.1 MINITAB界面与窗口
4.2 数据收集
4.3 田口方法入口和菜单
4.4 田口实验计划的策划与选用
4.5 实验计划的随机化安排与实施
4.6 田口设计数据分析与信噪比设置
4.7确定最佳设置条件
4.8预测最佳设置条件
4.9 田口设计的验证试验
4.10 实验数据的修改
【小组练习】
五、 静态田口设计
5.1 望大特性田口设计实例
5.2 望小特性田口设计实例
5.3 望目设计的噪音设置与实验计划
5.4 望目特性田口设计实例
5.5 有交互作用的田口设计
5.6 混合水平的实验设计
【小组练习】
六、 动态田口设计
6.1 动态田口设计运用环境
6.2 动态田口设计实验计划
6.3 动态田口设计实例
【案例研究】
七、 田口方法在品质改进中的应用
7.1L18（21，36）正交表的运用
7.2 优化现有工艺设置的实验
7.3 多指标（品质/生产力）实验的分析
7.4 案例研究：多晶矽沉淀试验
【小组练习】
八、 田口稳健设计
8.1 稳健参数设计的实质与目标
8.2 稳健参数设计的规划与步骤
8.4 稳健设计的因子分类
8.5 田口的二阶段优化程序
8.6 稳健参数设计实例分析
◇ 经典案例分析：田口瓷砖试验
◇ 课程总结
培训老师：文放怀 新乡奖研究评审专家
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学EMBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS系列丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
培训和指导过的企业有：
培训和指导过的企业有：
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司 安防制造（中国）有限公司
亚兰士（中国）有限公司 广州摩拉网络科技有限公司
埃斯倍传动（中国）有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信电电线有限公司 广州立德检测有限公司
大连环友屏蔽泵有限公司 中国移动江门有限公司
斯比凯可生物制品有限公司 北京继保自动化有限公司
北京安达维尔科技有限公司 弈欣电机股份有限公司
东莞高步昭和电子厂 和林电子（深圳）有限公司
瑞欣实业（深圳）有限公司 南京梅山冶金发展有限公司
昆明醋酸纤维有限公司 NORDEX风电有限公司
皮尔博格有色零部件有限公司 常州兰柯四通阀有限公司
卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具
安徽中烟 浙江中烟
河北中烟 湖南中烟
兴发铝业 江苏薄板
豪鹏国际 新能德科技
文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书
页:
[1]