缺钙的企业应该马上补钙！

iso谭艳红

        既然“缺钙”，那就应该马上“补钙”。笔者建议从以下三个方面考虑怎样调补。

    首先，中国的某些大企业以政治手法开展经营，惯于占有国家、社会或他人资源，缺乏企业市民的社会责任感和企业?理。可能有人会反驳说，不会呀，许多大企业经常都能够积极参与一些社会公益活动。可是，有些大企业每一次的公益付出大多希望得到比付出大得多的广告（也许无可厚非）或其他（从政府得到好处）收益。在仔细了解他们对供应商的态度，你就清楚，他们的所作所为根本就没有大企业应有的责任感，许多做法甚至缺乏基本道德?理的支持。调补的办法应该是，从企业经营者开始摒弃从前“喜好占人便宜”的经营思维，以负责任的态度对待社会、客户、供应商，以高尚的道德?理观约束自己，规范员工，让公司逐步成为一个有社会责任感的企业。

    其次，一些大企业得益于前些年资本市场上的成功运作，造成企业上下机会主义盛行，却不愿意付出精力和时间耐心做管理。由于媒体的不明就里和自身吸引眼球的需要，对他们极尽吹捧之能事，因此造就了一批又一批商界明星。当然并不是说所有“明星”都有问题，其中就有佼佼者如王石者，他聪明地运用着名气为企业经营服务。但是，也有一些明星却被光环蒙住了眼睛，并期望像做“运作”那样做管理。调补的办法是，放低自己，走出光环，不要被过去的成功蒙住了眼睛，认清企业内部管理中存在的不足和问题。只有耐心改进管理中的不足和问题，企业才不至于在大环境恶化时风雨飘摇甚至崩塌于顷刻。机会主义害死了企业，还害死了“企业家”，广东“糖王”跳楼自?就是很好的教材。

    第三，有些大企业成长得太快，管理者自身还来不及修身养性，企业文化中多有急功近利和唯利是图的元素，也因此滋生出企业家和员工太多的骄横和傲慢。这第三条有可能会使前面两条症状更严重。调补的方法是，企业管理者加强自身修养，重新塑造企业文化，让员工学会谦虚、自省，养成认真做事，诚恳做人的习惯。

    这些企业的超速发展往往还会“绑架”地方政府或金融机构，他们的不负责任不仅会危害企业本身，更深深地伤害了消费者、银行甚至国家信誉……

    因此，我建议一些“缺钙”的企业赶紧“补钙”。

iso谭艳红

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