zczlk 发表于 2004-6-16 20:30:55

关于企业推行16949

我认为现在的企业因为客户的要求，就导入TS16949体系，其实很多企业的管理根本没办法跟上，资源上、人力的能力等

sunelegant 发表于 2004-6-16 21:18:37


在有感而發, 為你們的公司, 擬或是為你的vendor ?

其實任何事物都是需要驅動的:

企業的永續經營得益利潤;

人的進步推動了社會的進步;

體系的完善與客戶不無關係.

不管TS 16949 擬或是ISO 9000 都是服從品質管理八大原則的.

都要遵從 Customer focus

frank_s 发表于 2004-6-16 21:42:19


企业的目的是赢利，客户是企业利润的来源，所以客户的需求也就转化为企业的需求。

客户与企业相互推动才能形成共赢的局面。

supsd3 发表于 2004-6-24 20:44:21

企业能赚钱就好！尤其是赚鬼子的钱！

frank_s 发表于 2004-6-25 00:07:03


同意第2楼的观点，改变由外部推动更有作用。

hansin 发表于 2004-7-7 21:46:03


无论是什么原因来推行TS16949或9000，都是形势和经营需要，更是自身发展的需要！

weilili 发表于 2004-7-17 20:31:54

不管企业有没有能力推行,咨询公司、认证公司都是竭力规劝立刻做吧！找我们做吧！

hxdts16949 发表于 2004-9-10 21:01:50

说句实话：目前基本上是客户逼着做，很少有是企业最高管理层自主的，并且有因APQP、PPAP、SPC、FMEA、MSA 等专业性太强，在那么短的时间内实施困难大，但是市场需要，所以只好硬着头皮上。

wxf1354 发表于 2004-9-16 01:36:12

以下是引用hxdts16949在2004-9-10 13:01:50的发言：
说句实话：目前基本上是客户逼着做，很少有是企业最高管理层自主的，并且有因APQP、PPAP、SPC、FMEA、MSA 等专业性太强，在那么短的时间内实施困难大，但是市场需要，所以只好硬着头皮上。

同意！

江南 发表于 2004-9-19 07:39:01

以下是引用weilili在2004-7-17 12:31:54的发言：
不管企业有没有能力推行,咨询公司、认证公司都是竭力规劝立刻做吧！找我们做吧！

“不管……都是……”太绝对了。

本人曾这么做过一个企业的体系咨询。在争取签单阶段，北京几家最大的咨询公司都力劝企业QMS和EMS一起作，本人根据企业管理基础太差这么一个具体情况，建议分两步走，先建立QMS体系打好管理基础，至于合同签署则尊重企业意愿，可以一次签两体系合同，也可以先签QMS合同，完成后再签EMS合同。

企业最后选择我的方案，并在合同中明确此项目非我做不可！
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