其实，质量管理一直存在与企业之中，只是没有用过程的方法去控制.说实话，ISO到了中国，运用到现在，已经变了味道了。无论是管理部门，还是审核认证部门还是企业,都无法摆脱中国多少年来的影响。管理，很多方面是管人.而中国目前还是个人治的占主导地位，无论是国家还是企业,都是这样。所以呢，我的管理经验就是，认证领会先进的管理方式，充分结合我国和本企业的特点。
我都不知道自己说了些什么，你就将就着听吧. 这么谦虚啊 这每一个字都是你的经验 都是精华 这么看来 在中国搞认证 高质量管理 的确不是什么有意义的事情啊 有点失望 呵呵 听你对你自己的描述 应该是总经理啦 只有总经理才能够做到独一无二 做到别人不管的你都管呵呵 呵呵，你真是抬举我了。你要到我们单位来，倒茶端水的也是我。你认为你们总经理会做这些吗？我只是一个普通的职员而已。 可别对质量管理工作失望。只是中国的员工的意识没到一定的程度。而且，大家也习惯了家长式的管理方式，你没见出了什么大事，总是省长呀，市长呀做指示，什么严查，加力度等等，其实那都是法律的事。
那企业借助质量体系的运行，就是为了把我们以前的随意性克服掉。我不知道你是什么角色，自然做事的目的就不一样。
你可不可以告诉我你的岗位呀 真是不好意思 刚看到您的回复 谢谢您能这么耐心的让我对质量管理还保存希望。
我也知道其实QMS等这些管理体系都是好东西，只是像你说的中国的员工甚至领导们没有意识到它的价值，以至于让它失去了本来具有的价值。
我啊 目前负责公司的管理体系这一摊子觉得工作不好开展，领导们尤其高管层很支持，但是我却无从下手。我想是经验不足，我不知道该怎么让管理体系发挥它的作用。 还望您指点迷津。谢谢 如果可能希望能有您一个联系方式，邮箱也可以 呵呵 您是资深审核员了 想多向您学习。这种方式不太容易遇到您。谢谢啊 10楼工作很繁忙哦,
呵呵,LZ的问题,很多企业都有，关键是自己怎么想办法实施下去,
P-D-C-A!!!!!!!!!!
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