the3y 发表于 2004-7-23 03:02:17

[讨论]关于企业的领导分工与组织架构问题

某大型企业，现已为上市辅助期。由于区域跨度较大，现已成立了几家全资分公司（不是子公司）。在公司成立初期，由于规模较小，管理跨度也不大，总公司设总经理一名，副总经理三名。总经理主管公司全面工作，副总经理协助总经理分管各项具体工作。随着公司不断发展，现成立的几家分公司由三名副总经理分管。由于这6家分公司有一家与其他是上下游产品的关系，所以常常发生内部纠纷，各主管副总总是将问题推来推去，导致问题常常难以解决。另外由于各副总自身业务水平、素质各有差异，导致分公司在发展时常常不平衡。象这样的企业，这样的领导分工是否存在一定的问题？如何解决这样的问题？请大家发表意见。
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海员 发表于 2004-7-29 21:17:36


这要根据企业实际决择的，这里如何讨论？

hot98 发表于 2004-7-23 06:42:16

这个问题可大得很呀,呵呵

the3y 发表于 2004-7-23 18:45:51

从小处着眼嘛，哈哈

weilili 发表于 2004-7-23 22:56:37

是不是让那些分公司独立核算好一些?

liukai 发表于 2004-7-27 16:17:32


其实我认为最关键是领导人；正所谓上梁不正下梁歪。公司应：


    1.实施“下工序是上工序客户”的工作理念。2.各分公司的职责与权限独立。3.将分公司的所有业绩直接与其领导人的利益挂钩（包括服务态度与协调配合成度）4.楼上讲的：“分公司独立核算好”。

[此贴子已经被作者于2004-7-27 8:22:04编辑过]

yangyiquan 发表于 2004-7-27 16:47:01

呵呵，独立核算，总公司不管其它的事，只管收保护费！

执行长官 发表于 2004-7-27 17:43:32

同意上边的说法！我们公司就是这样的管理方式。

the3y 发表于 2004-7-27 19:02:27

以下是引用执行长官在2004-7-27 9:43:32的发言：
同意上边的说法！我们公司就是这样的管理方式。

请问你们公司是公有还是民营啊？

海员 发表于 2004-7-29 20:37:47


这要根据企业实际决择的，这里如何讨论？
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