企业组织结构设计与企业人员素质、发展战略、所处行业、领导风格等各种因素相关。每一种组织结构只有适合组织内外各种因素才是最好的。
同时，两种或多种组织结构形式并存也很常见。脱离组织本身来谈其结构没有意义。
你们单位的问题并不一定在组织结构上，而是在人力资源中的职责说明（或称定岗定编）。缺乏的是明确的职责分工和切合实际的业绩评估系统。
拋磚引玉，獻丑
1.組織重整，明確各公司職責和權限
2.流程重整，明確接口內容
3.引入績效管理
4.總公司可以成立一專門機構，統一協調分公司工作
独裁就行啦
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