名师胡铨精典培训——互动领导的教练智慧

evonna 发表于 2004-9-10 04:27:11

培训主题：

互动领导的教练智慧

副标题：

<Palign=center>——管理者突现价值超越的五大策略

课程背景：

根据保乐力加本次培训需求的说明，结合我们的经验，本课程是为保乐力加定制的一门课程。

培训对象：

企业中高层管理者

培训时间：

一天/8课时

培训目标：

1、提升管理者的领导能力

2、开发管理者的影响力

3、以教练智慧使管理者获得自身素质提升的策略

4、使管理者们获得领导力自我开发及激发团队活力的技能。

课程说明：

本课程的领导，指的是领导能力，相互作用的范围中的影响力；本课程的教练指的是团队教练，态度的教练。

领导吸引心甘情愿的追随者，领导能力是领导者与追随者的相互关系，相互作用的范围。管理者们能力的产生是建立在规定的程序之外，应用意识——信息处理的能力，激励的能力等不断地创造价值超越的领导事件。

教练以人为本，教练帮助被教练者拿金牌。管理者们帮助及领导促销员们实现承诺的目标；管理者们帮助及激励促销员们在积极竞争的进取中获得比分。教练的智慧就是赢的智慧！

课程特色：

本课程将贯穿教练文化最精髓的关键线索，管理者不仅可以自我成功，而且可以激励他人成功！

课程以逻辑严密的五大策略构建管理者带领团队的心智模式。

以案例、情境游戏、录象等多种互动的方式使管理者们观念创新、思维转换，行动影响，习惯持续，智慧突破，从而实现价值超越。因为观念决定思维，思维决定行为，行为决定习惯，习惯决定智慧，智慧决定价值超越！最后，以户外拓展巩固学习成果！

 

课程概要：

 

<Palign=center>第一大策略： 观念创新

1、经济的变换————思维转换

2、空间的变换————思维转换

3、市场的变换————思维转换

4、领导的自然法则

我们对事物的观念决定了能发挥的作用。

 

<Palign=center>第二大策略：思维转换

1、找钥匙的人思维模式

旧的思想决定行动是旧的

2、少女与老妇人 

不同的角度，不同的影像

3、看马思维转换

你真的转换了角色吗？

4、大象和狮子

突破约束的惯性思维

 

<Palign=center>第三大策略 行动影响

1、陈阿土———Good morning sir

教练自己去种玫瑰

2、以“三大效应”自知而改变

3、把自由还给鸟笼

4、松鼠的精神

————认识到工作有价值

5、海狸的方式

————自己控制目标实现的进程

6、大雁的鼓励

————没有比分，就没有竞赛

7、教练的“身、心、语”

 

<Palign=center>第四大策略： 习惯健康

1、自然与习惯

2、聆听的习惯

3、发问的习惯

4、厘清目标的日常化、习惯化

5、欣赏的习惯

 

<Palign=center>第五大策略： 智慧突破

1、Change与shift

2、激扬禀赋，启寻宏才

——不仅自己成功，而且激励他人成功

3、善用资源

4、团队精神

5、学习与超越

 

了解胡铨老师，建议百度搜索“胡铨 培训”

szwzzrs 发表于 2004-9-10 06:18:43

做广告？

szwzzrs 发表于 2004-9-10 06:20:22

莫名其妙，亏了10%。？？？？？

lsz57 发表于 2004-10-10 03:40:01

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