名师胡铨精典培训——互动领导的教练智慧

evonna · 发表于 2004-9-10 04:27:11

培训主题：

互动领导的教练智慧

副标题：

<

align=center>——管理者突现价值超越的五大策略

课程背景：

根据保乐力加本次培训需求的说明，结合我们的经验，本课程是为保乐力加定制的一门课程。

培训对象：

企业中高层管理者

培训时间：

一天/8课时

培训目标：

1、 提升管理者的领导能力

2、 开发管理者的影响力

3、 以教练智慧使管理者获得自身素质提升的策略

4、 使管理者们获得领导力自我开发及激发团队活力的技能。

课程说明：

本课程的领导，指的是领导能力，相互作用的范围中的影响力；本课程的教练指的是团队教练，态度的教练。

领导吸引心甘情愿的追随者，领导能力是领导者与追随者的相互关系，相互作用的范围。管理者们能力的产生是建立在规定的程序之外，应用意识——信息处理的能力，激励的能力等不断地创造价值超越的领导事件。

教练以人为本，教练帮助被教练者拿金牌。管理者们帮助及领导促销员们实现承诺的目标；管理者们帮助及激励促销员们在积极竞争的进取中获得比分。教练的智慧就是赢的智慧！

课程特色：

本课程将贯穿教练文化最精髓的关键线索，管理者不仅可以自我成功，而且可以激励他人成功！

课程以逻辑严密的五大策略构建管理者带领团队的心智模式。

以案例、情境游戏、录象等多种互动的方式使管理者们观念创新、思维转换，行动影响，习惯持续，智慧突破，从而实现价值超越。因为观念决定思维，思维决定行为，行为决定习惯，习惯决定智慧，智慧决定价值超越！最后，以户外拓展巩固学习成果！

 

课程概要：

 

<

align=center>第一大策略： 观念创新

1、 经济的变换————思维转换

2、 空间的变换————思维转换

3、 市场的变换————思维转换

4、 领导的自然法则

我们对事物的观念决定了能发挥的作用。

 

<

align=center>第二大策略： 思维转换

1、 找钥匙的人思维模式 

旧的思想决定行动是旧的

2、 少女与老妇人 

不同的角度，不同的影像

3、 看马思维转换

你真的转换了角色吗？

4、 大象和狮子

突破约束的惯性思维

 

第三大策略 行动影响

1、 陈阿土———Good morning sir

教练自己去种玫瑰

2、 以“三大效应”自知而改变

3、 把自由还给鸟笼

4、 松鼠的精神

————认识到工作有价值

5、 海狸的方式

————自己控制目标实现的进程

6、 大雁的鼓励

————没有比分，就没有竞赛

7、 教练的“身、心、语”

 

第四大策略： 习惯健康

1、 自然与习惯

2、 聆听的习惯

3、 发问的习惯

4、 厘清目标的日常化、习惯化

5、 欣赏的习惯

 

第五大策略： 智慧突破

1、 Change与shift

2、 激扬禀赋，启寻宏才

——不仅自己成功，而且激励他人成功

3、 善用资源

4、 团队精神

5、 学习与超越

 

了解胡铨老师，建议百度搜索“胡铨 培训”

szwzzrs · 发表于 2004-9-10 06:18:43

做广告？

szwzzrs · 发表于 2004-9-10 06:20:22

莫名其妙，亏了10%。？？？？？

lsz57 · 发表于 2004-10-10 03:40:01

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