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论供方评价不等于建立合格供方名录

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发表于 2004-6-20 20:15:41 | 显示全部楼层 |阅读模式

论供方评价不等于建立合格供方名录


今天审核一家汽修厂,需要配件就有其技术主管去配件市场买,货比三家,没有合格供方名录,但一样可以采购控制!
发表于 2004-6-20 22:21:56 | 显示全部楼层
是的,关键是看效果
发表于 2004-6-21 00:23:26 | 显示全部楼层
以下是引用情绪点子在2004-6-20 12:15:41的发言:


论供方评价不等于建立合格供方名录


今天审核一家汽修厂,需要配件就有其技术主管去配件市场买,货比三家,没有合格供方名录,但一样可以采购控制!

请问经常发生这样的临时采购吗?
 楼主| 发表于 2004-6-21 02:05:19 | 显示全部楼层

3楼:

经常发生,因为大批量采购是不可行的.库存成本太高!
发表于 2004-6-21 20:58:28 | 显示全部楼层
在这里供方的地位明显比顾客高了。对采购人员能力要求应高一点。
发表于 2004-6-22 20:32:49 | 显示全部楼层

这两天一直在想这个问题。

标准只要求制定选择、评价和重新评价供方的准则,应保留的记录为评价结果及评价所引起的必要措施。若在相关的评价表上已经有评价的意见,则“合格供方名录”是一个有效的记录,起到了汇总和方便查阅的作用,但并不是必须的记录。特别是在供方数量很少的情况下,更不是必须的。

联想到软件专业,采购操作系统和开发用的软件,或者是防护用的防病毒软件,均可以直接到软件销售代理公司采购,也可以进行网上采购,只需在采购时做好验证工作就行。至于是否要把销售公司列入"合格供方名录",好象没有这个必要。

只要做好验证的控制,其结果就是有效的(能够确保采购的产品满足规定的采购要求)。
发表于 2004-6-23 16:47:27 | 显示全部楼层
无论哪种采购控制都存在着一定的弊端,由技术主管随时购买的情况下,有规定要对其采购产品进行验证(质量、价格)吗?
发表于 2004-6-23 21:54:54 | 显示全部楼层
以下是引用weilili在2004-6-23 8:47:27的发言:
无论哪种采购控制都存在着一定的弊端,由技术主管随时购买的情况下,有规定要对其采购产品进行验证(质量、价格)吗


对采购产品的验证是必要的。验证的手段可以自行规定,只要确保有效就行。
发表于 2004-6-23 22:53:10 | 显示全部楼层

只要做好验证的控制,其结果就是有效的(能够确保采购的产品满足规定的采购要求)。

偶非常同意无锡上面的说法!
 楼主| 发表于 2004-6-24 00:21:25 | 显示全部楼层
标准要求只要在采购前对供方进行评价和选择,这很容易,上街洗个头,要找个一家洗头妹漂亮的发廊,这也是“在采购前进行了供方评价与选择”,
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