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关于培训

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发表于 2004-6-25 20:34:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近接了个咨询案子,博士硕士一堆,总共才20来人的高科技企业,如何讲课?
发表于 2004-6-25 21:36:51 | 显示全部楼层
侧重沟通,案例教学
发表于 2004-6-25 22:16:14 | 显示全部楼层
记得在顾问师还是其他地方曾经看到过类似的讨论,正如楼上所说,对于这种层次的学员来说,最重要的是互动,在培训前先了解大家的想法大家的意见,然后再对症下药,在开始就要树立威信,要知道在ISO方面,你还是专家啊!
发表于 2004-6-26 05:02:49 | 显示全部楼层

自信點呀

博士碩士他們要懂就不會請顧問了吧呵呵

你應該是專家了呵呵.
发表于 2004-6-26 23:10:07 | 显示全部楼层
博士碩士也只是某方面的啊!!
发表于 2004-6-27 01:14:25 | 显示全部楼层

我到觉得这样的企业到好讲
发表于 2004-6-28 17:19:25 | 显示全部楼层

如果这些博士、硕士的脑袋不是死钻牛角尖的话,楼主只要给他们指一条路就行了,他们的接受力应该是一点就通的!
发表于 2004-9-27 18:11:16 | 显示全部楼层

培训不可太精细,文件要让他们自己写
发表于 2004-9-29 21:01:51 | 显示全部楼层

1、自信。你是最棒的!

2、你肯定做过学生,知道学生对老师的要求。

3、知识面要广,多举相关的例子(同行业、不同行业、国内、国外),这些例子最好是这些学究们的薄弱环节,比如生产实际。

4、不要念标准,特别不要说你有英文版本的标准,除非你对英文非常精通。

5、一定要牢记:你是9K管理专家,不是高科技(他们企业)技术专家,9K是管理标准。

希望对你有所帮助。
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